要做好一个工程项目就必须要会管理项目。工程项目管理主要内容包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员zhuan业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理等。

其中，质量、成本和进度这三者是比较重要的，互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到zui优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

一、工程项目管理主要内容

1、质量管理

质量第1的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内。但很多时候因为质量管理不到位，导致返工，延长工期，增加成本。

2、成本管理

项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。

3、进度管理

这是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出zui优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好管理。

二、如何提高工程项目管理效率？

针对以上这些问题，工程项目管理工具就可以很好的解决：

1、有效管理数据。项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录，很容易出现混乱的状况影响项目进度。吉工宝可以对这些数据进行在线管理，让你随时掌握项目的质量、安全以及项目整体进度，并且数据丢失；

2、有效管理劳务。快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料，减少劳务纠纷；

3、有效管理材料设备。全程掌握材料设备的入库、出库及库存，做到材料去向可追踪，减少材料无故浪费，控制成本。