2020年抖快的电商GMV达5000多亿，

3000多亿是通过抖快跳转到其他网购平台进行成交的， 这无异于给其他平台白送 GMV，

如何让抖快成为真正的电商平台，而不只是电商导流渠道？

Zui近一个词“新私域”在朋友圈大热，据说是抖快为了切断其他平台的跳转链接，正式进军自己的电商时代！

这不，抖快优惠券CPS项目：新私域，一时间让很多人趋之若鹜！

今天你一定要有一个思维做人的生意，不要做事儿的生意。互联网可以绕过你的工厂，绕过你的设备，绕过你的店铺，绕过你过去认为的一切东西。你抓不住用户，留不住用户，一切等于0。

你投资个工厂，开个店什么，很舍得花钱，以为那是你的资产，结果开厂的开店的，这几年几乎没几家活的好的，关门的倒很多。 那你说，抖音、微信、淘宝、京东…这些平台，他们为什么赚钱？你有没有琢磨过这个事？ 他们就做了一件事：圈了几亿十几亿用户。他们是Zui人的生意，既没工厂也没门店，连个“实体”的产品都没有，就把这几亿十几亿用户卖来卖去就赚钱了。 你说我们哪个人不是腾讯这个公司的“私域流量”，它12.9亿的私域流量池。

举个例子：三只松鼠在淘宝开直通车，比如说一个月一共花了2000万，淘宝就给三只松鼠100万潜在客户的流量，让这100万人看到三只松鼠的产品。这100万人就是三只松鼠的公域流量。下个月，如果三只松鼠还想再让100万人看到自己的商品，同样也需要再支付2000万元投广告，以换取公域流量，从而完成后续的漏斗成交转化。

1、有战略高度

不能把私域简单理解为一种营销手段，或运营手段。而是需要提升到 CEO 的商业思考层面，梳理私域业务模型、业务规划以及用户分层如何做。

私域一定是个 CEO 工程，它是一个自上而下的运动。

2、 有运营

换句话说就是企业要有服务能力，不能只想着收钱，不做养用户的事儿。

在私域服务中核心较量的是内容生产能力，以及包括数据分析在内的运营机制建立，给到用户持续且稳定的服务。

3、 有组织

私域不能只是某个时间段里的任务，而应该通过组织保障私域业务持续落地，甚至规模化发展。同时还需要做私域团队搭建和员工激励，思考私域团队的晋升发展路径。