工程项目管理系统为企业搭建形成了高效沟通交流的路径，对施工过程中的投标报价、采购和施工管理等工作，都进行较为细致的管控；根据施工企业的特点和项目的特点在项目建设管理中给出了相应的解决方案，对项目的成本、进度、材料、合同、人员、质量等进行全面的管理。

1、数据交换，高效协作

利用工程项目管理软件，提高了人员之间的沟通效率，打通多个项目的信息流，及时传递施工相关数据信息，对项目上的各种资源进行合理分配和平衡。优化公司管理流程，通过柔性流程疏通各业务条线的管理，使各环节的人、责、权划分更加清晰合理，使公司管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

2、进度管理

工程施工管理软件会将施工过程中的关键问题和节点信息进行在线收集和储存，通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时随地了解项目的整体进度。通过系统自动汇总的各种数据数据，管理层可以全面了解每个项目当前的建设情况和运营情况，深入分析业务。

3、动态成本管理

实时成本归集对于传统的人工管理手段难度较大，但是工程管理软件可以实时监控项目各个方面的情况，对整个项目成本进行动态管理，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。老板可以随时掌握项目收支、利润状况，科学决策，将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

4、物资管理

物资管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要管控材料采购、材料出入库、机械作业、设备维护。工程项目管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置全过程的材料成本控制，包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和事中控制。汇总物料消耗，记录机械使用情况。

工程项目管理系统从工程管理的实际需求出发，合理优化传统项目管理方式，帮助管理人员清晰了解项目的进展情况，能及时发现项目建设中的各种风险，为企业提供信息化、智能化的解决方案；归集各类信息数据，为项目的建设决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。施工企业信息化能完善企业的管理流程，提高企业的核心竞争力，有利于企业更好地发展。