为了聚焦品牌定位，指导营销者帮助消费者以预期的方式思考该品牌，企业可以确定品牌箴言。品牌箴言是对品牌核心和灵魂的三到五个词的表达，与“品牌精髓”和“核心品牌承诺”等其他品牌概念密切相关。箴言的目的是指导组织内所有员工以及所有外部营销合作伙伴的行动，确保他们了解品牌从根本上应该向消费者传达什么。

为了建设强势品牌，营销者将品牌与消费者记忆中其他有意义的信息联系起来。这些“次级”品牌联想将品牌与公司本身、国家或其他地理区域、分销渠道，以及其他品牌、品牌形象代表、代言人、文体活动或其他第三方来源相联系。好的营销是需要依赖大数据的，因为需要通过数据分析获得深度洞察。我更想说的是，不仅需要依赖数据、还要超越数据，去想象更多可能吸引客户的方法，有可能这些方法不是数据能够直接告诉你的。

持续爆火的链动2+1商业模式作为新零售的一种玩法，也是*近市面上发展的也比较火电商模式，很多的企业家朋友都开始用这个模式来做商城系统，很多人就会疑问什么是链动2+1商业模式，那链动2+1模式的核心优势在哪里呢？

链动2+1商业模式的优势就在于，能够依照原有的微商商业模型推导出全新的商业理论及实践思路，通过重新设计商业模式和制定商业规则，开辟出一种创新招商赛道。更为重要的是，链动2+1这个新的商业赛道能够融合供应商、平台、消费者，让三者都能根据自身需要获得利益，从而形成一个充满高活跃的商业生态圈。

链动2+1商业模式详细玩法：

假设拿一款大礼包来做活动

推荐人在推荐消费者购买产品参与活动之后，消费者晋升为代理身份，代理身份享有直推奖，直推奖为100。

成为代理后直推两个消费者购买产品参与活动，则可以晋升为老板身份，老板身份享有直推奖、见点补贴跟平级补贴，团队见点补贴为200，平级补贴为10%(曾经的下级晋升老板之后每获得一笔奖金，他曾经的上级就会从平台得到这笔补贴10%的收益）。

消费者A在购买499的大礼包后直推3人实现保本（成为代理时只有直推奖，直推两个人后晋升为老板，成为老板后就会有团队见点补贴，总共有三个直推奖和一团队个见点补贴，也就是3*100+200=500）。

当A的手下D也想成为老板去挣取补贴，就会直推两个消费者购买大礼包参与活动，让自己的上级拿团队见点补贴。并且成为老板后要把在代理时推荐的人让给自己曾经的上级作为副市场，成为老板后再次推荐的人为主市场。

这样就达到走一个留两个、走两个留四个的机制。走的越多来的越多，不断收取团队见点补贴。

如果一开始还是代理时想推荐两个僵尸号（不活跃的号）作为副市场帮助自己快速成为老板去裂变自己的团队，这样平台会不会塌得很快？

对于这种情况我们的帮扶机制就能用到上了，帮扶机制就是为了防止有人推荐僵尸号作为副市场。

帮扶制度就是作为副市场的那两个位置下，如果没达成固定的业绩目标，那就会被冻结20%奖金（百分比可以平台自由设置），奖金收益越多冻结的奖金也就越多。

不仅可以沟通产品或服务的属性和优势，还能将它们与独特而有趣的体验联系起来。体验营销并不关注销售，而是让客户切身体会到公司的产品有多么适合他们的生活。许多公司正在创造自己的活动和体验，以激发消费者和平台的兴趣和参与。

以上是阿建的分享内容，如需完整方案，软件开发，模式策划，已开发成熟的系统，三天源码部署上线，需要了解电商软件等相关信息或者其他方面的电商问题的读者，留下你的宝贵意见，大家一起探讨一下。