工程项目管理开发

目前，随着我国信息技术的飞速发展，越来越多的项目管理单位注重利用信息技术，设计开发符合自身项目管理业务特色的管理系统，从而便于帮助企业提高管理水平和质量，促进项目管理高质量发展。

一、项目管理的背景

项目管理涉及zui多的就是工程项目管理，工程项目管理顾名思义就是基于全过程工程建设过程。传统模式下的工程项目管理主要依靠项目管理人员的经验和纸质的工程建设程序文件。长期以往，传统模式下的项目管理的局限性就很明显。

例如：通常一个项目开启之后拥有大量的参与人员，然而不同的项目参与人员由于项目经验、zhuan业背景各有不同，在管理过程中弹性较大。当管理过程中出现变更、应急等情况时，适当采用权变或妥协等方法确保实现项目目标，这是传统工程建设项目管理模式的优势。

然而传统工程项目管理模式固有局限表现在项目管理人员的经验难以被传承，管理缺乏程序性。工程建设纸质文件容易遗失破损、字迹模糊，占用较大存储空间弊病。因此，需设

计一套工程项目管理系统辅助工程项目管理。

二、工程项目管理系统的意义

一方面通过项目管理系统可以使项目过程中的结构化与非结构化的数据信息得以积累，形成项目管理数字资产，便于后期的总结与复盘，经验的总结。

另外一方面是可以借助工程项目管理系统可以进一步强化了管理过程的程序性、规范性、时效性和预测性，提高了项目管理人员的工作效率和管理能力和企业的核心竞争力。

除此之外，工程项目管理系统还能通过建立数据模型，提高工程建设的投资预测的准确性，保障工程建设的质量，预防工程建设现场安全事故的发生，使工程档案的归档、查询更加便捷。

因此，项目管理系统能够满足全过程工程建设项目的管理需求。

三、工程项目管理的功能

作为一款低代码开发平台，百数根据工程项目管理需求，搭建一款管理系统。其项目管理系统模板主要是分为实施计划管理、项目功能管理、项目设备管理、培训计划管理、项目验收管理等模块。

1、实施计划管理

实施计划管理主要是针对项目计划阶段设置的功能，包含有项目信息管理、项目交接表、项目实施计划表、项目实施计划查询表等。

项目信息管理

一键导入项目相关信息

对项目信息进行分类

支持对项目信息查询

项目交接表

当项目的实体移交、资料移交和项目款项结清后，项目移交方和接收方将在项目移交报告上签字，形成项目移交报告。

项目实施计划表

对于项目实施的计划进行详细记录，便于查漏补缺与管理。

实施计划查询表

对以往实施计划进行的汇总，便于资料的管理与查询。

2、项目功能管理

项目功能管理包含项目功能确认表与项目功能查询表，主要是用于确保项目功能可以正常运转。

3、项目设备管理

项目设备管理包含硬件设备采购确认表、硬件设备采购签收表、硬件设备采购查询表，主要是用于对项目设备的监控与管理，从而保证项目管理可以顺利进行。

4、培训计划管理

培训计划管理主要是培训计划表、培训确认签收表、培训计划管理查询，主要是用于对项目参与者的培训管理，从而确保项目管理进度可以正常。

5、项目验收管理

项目验收管理包含软件验收确认表（内部）、客户软件验收表、项目验收管理查询、客户满意度调查表，这一部分主要是用于项目的收尾可以完美结束。

项目管理系统在工程建设项目管理中深入应用，不但提升了项目管理全要素生产率，而且提高了项目管理人员的工作效率，提升项目管理单位的流程化、规范化、精细化项目管理水平。