工程项目管理定制搭建

一、施工企业信息化主要需求

算清业务帐：项目领导可以随时调阅每个管辖项目的业务帐；

成本辅助分析：通过软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本的分析，支持项目领导对项目经营状况的即时掌控；

规范管理：规范项目各业务流程管理、理清各岗位职责；

关键控制环节：完善从预算指导计划，计划控制实际发生的管控机制；

提升管理水平：提升管理人员的电脑水平和业务水平，提升效率；

全员沟通平台：基于移动应用技术，信息及时传递到相信相关的每个人，通过信息化手段和权限控制做到有序的信息共享；

文档的集中管理：建立诸如“会议纪要”，“结算签字文档”，“洽商签字文档”、“质量安全台账”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在的损失；

业务多级审批——领导可以在电脑、手机及时的审阅各种业务单据，并提出修改意见。

二、软件应用价值体现

工程项目管理系统根据建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程，为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的协同管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。

工程项目管理系统以项目作为系统主线，围绕合同将采购、租赁、结算、收款、付款、索赔变更等诸多业务纳入成本管理体系，系统主要有移动办公管理、招投标管理、合同管理、进度管理、成本管理（计划成本、控制成本、成本分析）、材料管理、设备租赁管理、结算管理、财务管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理、Pad现场管理、农民工实名制等模块；

实施工程项目管理系统可以为施工企业带来如下价值：

规范基础业务，日常工作有规可循；

算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了；

基于预算和计划体系，您可以对项目的成本进行分析；

通过预算体系和计划体系对成本进行有效的控制；

全员沟通平台，信息的有序共享，避免信息孤岛；

基于移动办公平台，业务的多级审核及在线批阅，提升工作效率；

基于集中管理的各类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据安全；标准化的管理，避免了由于人员非正常变动带来的损失。