我们从品牌、产品结构、价格体系、组织模式、区域市场、渠道模式等六个要素对白酒营销体系进行了解构，这六大要素构成了企业基本的营销架构，也是体现出企业差异的地方

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　　通过网上查询，我发现肆拾玖坊是集合了49位商业精英以众筹的模式发起众筹+会员制企业。传统的营销模式都是先打造度，不停砸钱做推广，大面积铺货，然后以性价比做招牌，后通过服务打造用户的忠诚度，肆拾玖坊则反其道而行之，如果说传统营销模式是三角营销模式，那么肆拾玖坊则是倒三角营销模式，也就是先忠诚度，在打造招牌，然后做度。他先找了49个原始股东，然后扩充到2万个股东，接着再扩充到100万会员，这套模式有个核心：众筹众创。具体来说，通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式实现。

　　模式架构

　　1、49个股东

　　众筹：每人10万，解决钱的问题；

　　众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。

　　2、108个分舵

　　众筹：每个人2万，一个分舵200人；

　　众创：分舵发展堂口。

　　3、1万个堂口

　　众筹：每人1万，一个堂口30个人；

　　众创：每个人创建一个100人以上的社团。

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　　肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：

　　一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；

　　二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，同时总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。

　　和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。

要重点指出的是模式可以学，但核心差异在于执行力，营销模式的形成需要不断的积累完善。酒企都需从自身定位出发，不断寻求适合自己的运作模式，同时也只有找到和自身资源禀赋相匹配的营销模式，才能在市场当中找到立足之地。