微商团队的管理，多是建立在微信上的，所以微信群是*方便的管理渠道。我们可以把自己的微商团队分为以下三种群：

1、核心代理群

该群的主要成员是平时关系还不错的朋友、亲戚代理和长时间合作的代理。群里除了回答一些大家的困惑，还需要增强一些情感的交流。比如可以聊一些轻松的话题，生活中遇到的有趣的事，学到了什么新知识都可以在群里分享。除了线上聊天，如果在同一个城市，还可以经常聚餐，团队核心成员还可以定期维护，组织组织团建活动，既增进感情又增强团队凝聚力。

2、直属代理群

作为直属代理团队的核心领导人，就要有领导人必须要做的事：

①定期检查代理朋友圈，督促代理坚持发圈：不用每天检查，只需一周一次或两次，一方面可以监督提醒代理，另一方面，也可以寻找到代理的问题，帮助代理们解决困惑，打造精美的朋友圈形象。此外，你和代理们交流之后，代理们会更加感谢和佩服这样一位有责任、有耐心的团队领导人，提高团队集体荣誉感。

②帮助代理们设置目标，制定计划：很多时候，代理们都是需要帮助制定计划的，有些积极性不够强的代理，需要制定相对更高的目标，激发他们挑战自己的动力。

③调动团队积极性：营造良好的竞争环境，带动代理们的积极性。团队长可以根据代理的业绩情况进行一个PK排名赛。对于排名越靠后的代理，应该看看他业绩不好的原因是什么，给他指导和帮助。对于长期排名靠前的代理可以扶持为典型代理，激励其他代理奋斗。重点只需扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。当然，有竞争就要有激励，团队长可以设置一些同级推荐奖、业绩返利奖、**奖等激发代理的潜能。

④学会倾听是有效沟通的前提：把代理当成亲兄弟和亲姐妹去对待，真心帮助他们去解决问题。真诚地听取对方想表达的意思，因为很有可能你们就会成为一辈子的好朋友。

3、团队大群

对于这样的大群，要有合适的群规以及管理措施。发生什么事都要站在一定的高度，为了整体的大发展考虑。要把握得当、软硬兼施，必须有管理者的态度。总体营造温馨的大环境，为大家提供归属感和一种家庭的温暖感。

如果你做微商时间不长，对于这些专业的知识技巧不够了解，或者你实在没有足够的时间和精力去做好管理，我建议你找一家专业的微商代运营公司合作。微商已经不是单打独斗的时期，团队的管理不可忽视，只有带好团队，充分发挥团队优势，才能实现共赢！

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