49坊代理系统开发（平台、商城）

　　品牌的厚度决定企业发展的宽度：一线品牌依靠拉力实现全国化高端产品的全覆盖；二线品牌依靠区域影响力实现市场的联动发展，以核心省级区域市场向周边策略市场进行辐射；三四线品牌市场范围局限在有限的区域内，通常为一个省或几个地级市。

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　　通过网上查询，我发现肆拾玖坊是集合了49位商业精英以众筹的模式发起众筹+会员制企业。传统的营销模式都是先打造度，不停砸钱做推广，大面积铺货，然后以性价比做招牌，后通过服务打造用户的忠诚度，肆拾玖坊则反其道而行之，如果说传统营销模式是三角营销模式，那么肆拾玖坊则是倒三角营销模式，也就是先忠诚度，在打造招牌，然后做度。他先找了49个原始股东，然后扩充到2万个股东，接着再扩充到100万会员，这套模式有个核心：众筹众创。具体来说，通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式实现。

　　模式架构

　　1、49个股东

　　众筹：每人10万，解决钱的问题；

　　众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。

　　2、108个分舵

　　众筹：每个人2万，一个分舵200人；

　　众创：分舵发展堂口。

　　3、1万个堂口

　　众筹：每人1万，一个堂口30个人；

　　众创：每个人创建一个100人以上的社团。

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　　肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：

　　一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；

　　二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，同时总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。

　　和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。

　　完善的产品结构是企业运作模式的载体：产品线结构的设置体现了企业的市场运作规划和模式塑造，如洋河依靠单一主导产品线的区域精细化发展模式；古井贡酒的中高和中低两大系列主导产品模式体现了企业清晰明确的市场运作思路。